IL LEADER CHE CREA EMPATIA

Obiettivi

Essere empatico è una delle caratteristiche di una vera leadership.

Le aziende hanno abbondanza di Manager ma carenza di Leader. Se il management è l'arte di occuparsi dell'oggi e di far fronte alla complessità, la leadership è l'arte di occuparsi dei cambiamenti, di gestire e far crescere i talenti, di testimoniare (creare) la cultura, di dare l'esempio. Più aumentano i cambiamenti, maggiore è il bisogno di leadership. Se i manager portano le persone a fare, i leader portano le persone a voler fare.

Gli obiettivi principali della giornata sono: attivare un cambiamento verso comportamenti più efficaci nel management e fornire un metodo permanente di autoapprendimento e di autovalutazione.

Una giornata di approfondimento centrata concretamente sui nostri comportamenti, sull’energia, sull’essere, sulla relazione interpersonale motivante.

Contenuti

Chi, se non il Manager, può con i suoi comportamenti…

• Essere di esempio in prima persona anziché applicare il ben noto “armiamoci e partite”?
• Trasmettere fiducia e motivazione, oppure timore e rassegnazione?
• Avere in definitiva un gruppo vincente o perdente, ancora prima di cominciare l’attività quotidiana?

Attraverso la metodologia delle formazione comportamentale, nel corso della giornata si affronteranno i seguenti temi, arricchiti da esercitazioni e simulazioni:

• Vivere da protagonisti i cambiamenti
• La relazione motivante con i tutti i Collaboratori nel rispetto dei singoli ruoli
• Principi di direzione
• Valorizzare i comportamenti positivi dei Collaboratori
• Gli obiettivi: saperli formulare e trasmettere
• Il controllo: da “spauracchio” a stile di motivazione
• Il riconoscimento: un “viatico” verso nuovi e più importanti risultati
• Il biasimo: da “bastonatura” a trasmissione di nuovo entusiasmo e coraggio
• La delega: da “rifilare le rogne” a strumento per far crescere il Collaboratore.