Pierluigi Vessio, Partner di Teikoslab, consulente di direzione ed executive coach con la certificazione internaz. della Society of NLP (USA), docente in varie Business School in Sales Mgmt e Leadership

Obiettivi
Gestire il team e la persona, con una leadership Agile

• Guidare, ingaggiare e tranquillizzare la persona ed il team a distanza

Impostare nuovi modelli di relazione e comunicazione

• Passare da una relazione quotidiana, di persona, ad una relazione e comunicazione mediata dal mezzo digitale e a distanza

Controllare e coordinare le attività

• Passare dal controllo di persona su presenza ed attività, alla definizione di nuove metriche e a un controllo remoto sui risultati

Contenuti principali
Il mindset e heartset del leader Agile:

• Perché un bravo leader in presenza non è detto che lo sia anche in remoto
• Da capo a coach: intraprendere un percorso di consapevolezza
• Mantenere connessione, focus e produttività anche a distanza

Gestire il team e le persone secondo la formula delle 3E di Chester Elton:

• Engagement: Creare attaccamento all’azienda e disponibilità a fare uno sforzo in più
• Enablement: Autorizzare e stimolare a prendere decisioni autonome
• Empowerment: Generare un sentimento diffuso di benessere e alti livelli di energia

La Fiducia come nuova valuta:

• Semplificare e rendere più chiari i processi e le responsabilità
• Strutturare la delega
• Velocizzare il processo decisionale in autonomia
• Nuove regole di disponibilità: quando? Per quanto tempo?

Cultura dei risultati vs cultura delle attività:

• Maggiore allineamento delle aspettative capo – collaboratore
• Definire nuovi obiettivi e indicatori di performance
• Strumenti di gestione e misurazione della performance

Case Study Trend Spa