LE NEUROSCIENZE E LE DECISIONI IN CONTESTI DI RISCHIO

Il nostro comportamento, ancor più in giorni di crisi come questi, non è solo il frutto di un confronto tra la nostra razionalità e la nostra psicologia. Le neuroscienze hanno aperto scenari e problemi inimmaginabili, ma ora abbiamo gli strumenti per capire come, nel profondo, le nostre scelte sono plasmate da entità come l’amigdala o i centri corticali superiori, o la corteccia prefrontale. Questi equilibri sono ancor più delicati quando si vive in contesti di mercato molto delicati, e quando si è costretti ogni giorno a competere sulla frontiera più esposta dell’innovazione: le neuroscienze da un lato, e una grande multinazionale ICT dall’altro, possono aiutarci a capire meglio.