Elena Giannino, Docente e coach presso aziende con Certificazione in Executive e Team Coach ICF (International Coach Federation) e AICP (Associazione Italiana Coaching Professionale). Trainer e facilitatore col metodo “Creative Problem Solving Process” dell’Università di Buffalo.

Obiettivi
Proporre un’azione di sostegno nell’imparare a gestire e supportare efficacemente i propri collaboratori secondo i principi del coaching e del team coaching, riuscendo ad aumentare la motivazione, impattando sulle relazioni.

Offrire spunti sugli strumenti per prendersi cura di sé e dalla propria parte emotiva, per poi prendersi cura del proprio team attivando quei processi “rigenerativi” che, contro l’ansia e lo stress, ma anche contro la semplice disattenzione, conducano a risultati extra ordinari.

Illustrare il metodo di coaching trasformazionale per facilitare la reinterpretazione dei problemi e trasformarli in soluzioni efficaci, azioni resilienti e funzionali ad un incremento delle performance.

Calare le metodologie di cui sopra nei processi di cambiamento e complessità in cui ci si trova ad operare a causa della pandemia, con un’azione sia a livello individuale che per la crescita di un team.

Contenuti principali

• Coaching e team coaching: caratteristiche generali
• Applicazioni pratiche di coaching e team coaching
• Le tecniche e gli strumenti più significativi del coaching per aumentare la motivazione individuale
• Una partita diversa: la motivazione del team
• Applicazione del processo di coaching a situazioni aziendali

Casi già sperimentati con successo in diverse realtà aziendali. In particolare le case history di:

• coaching al Direttore Generale di un’azienda del settore alimentare;
• team coaching ai dirigenti di azienda del settore manifatturiero;
• coaching e team coaching al DG e ai dirigenti di un ente pubblico economico.